4月17日，公司在總部二樓會(huì)議室組織召開了2021年務(wù)虛會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理龐維新、集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理兼公司董事吳傳賢，公司董事長張鑫、總經(jīng)理蔡群文等中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參與了此次會(huì)議，會(huì)議由張鑫主持。

      會(huì)上，公司各高管及中層干部依次發(fā)言，結(jié)合“十四五規(guī)劃”，圍繞如何發(fā)揮公司混改優(yōu)勢，促進(jìn)雙方融合、如何突破發(fā)展瓶頸、如何實(shí)現(xiàn)合同及營收目標(biāo)等思考題展開交流與討論，并就公司發(fā)展實(shí)踐、市場營銷、人才隊(duì)伍建設(shè)、組織模式優(yōu)化、法人治理結(jié)構(gòu)、制度流程完善及項(xiàng)目建設(shè)管理等方面發(fā)表了自己的見解。

      隨后，蔡群文針對現(xiàn)階段公司發(fā)展?fàn)顩r發(fā)表講話，他指出，一是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的思想融合；二是中層干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，務(wù)實(shí)的干好本職工作；三是要物盡其才、人盡其用，最大程度挖掘人才潛力，同時(shí)注重人才培養(yǎng)與正確引導(dǎo)，以老帶新、言傳身教；四是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷細(xì)化項(xiàng)目管理制度和提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平；五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)黨員的發(fā)展培養(yǎng)；六是對接集團(tuán)公司評優(yōu)評先、職稱評審相關(guān)工作；七是希望集團(tuán)公司在營銷策略上實(shí)行“三扶策略”。蔡群文還提到，中交世通新城項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與銷售情況可喜，未來發(fā)展勢頭良好。

      張鑫針對本次會(huì)議進(jìn)行發(fā)言，他指出，一是公司要深耕水利領(lǐng)域，以水利行業(yè)為主軸心，逐步拓展其他行業(yè)領(lǐng)域，要準(zhǔn)確把握主、副之 分；二是每年自主制定公司經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，化目標(biāo)為動(dòng)力，苦練內(nèi)功，才能真正實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展；三是進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程把控，將責(zé)任到人職責(zé)到位；四是做精水利工程專業(yè)，多參與有影響力、大體量、大品牌項(xiàng)目，提升公司口碑，打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營承攬任務(wù)快速增長。

      會(huì)上，吳傳賢對各位參會(huì)人員的發(fā)言表示非常認(rèn)同，稱本次會(huì)議開出了超出預(yù)期的效果，同時(shí)對會(huì)議思考題主要含義進(jìn)行了剖析，他還對本次務(wù)虛會(huì)提了幾點(diǎn)建議，一是通過本次研討交流，與會(huì)人員要對公司有清晰全面的認(rèn)識(shí)，對未來發(fā)展有客觀具體的謀劃，對混改有深層次的理解，并有清晰可行的“十四五”規(guī)劃；二是需要都站在集團(tuán)公司高度提高自身站位，要努力把水利公司打造成中交集團(tuán)水利領(lǐng)域頭部企業(yè)、中交內(nèi)部混改標(biāo)桿企業(yè)；三是做好人才資源的培養(yǎng)，立足內(nèi)部培養(yǎng)，扎實(shí)開展好導(dǎo)師帶徒工作；四是對于水利公司員工而言，要有歷史自豪感，并對公司未來的發(fā)展充滿信心；五是水利公司目前面臨資質(zhì)改革等多種挑戰(zhàn)，同時(shí)面臨國家大環(huán)境向好的發(fā)展機(jī)遇，要正確認(rèn)識(shí)機(jī)遇期與挑戰(zhàn)，找尋最合適發(fā)展道路；

      會(huì)議最后，龐維新對本次會(huì)議作總結(jié)講話，肯定了公司混改以來取得的成績，并表示本次務(wù)虛會(huì)目的是為務(wù)實(shí)打基礎(chǔ)，通過會(huì)議總結(jié)公司欠缺與不足、突破公司發(fā)展瓶頸，并有效去落實(shí)，應(yīng)將會(huì)議中的思想歸納提煉、貫徹落實(shí)、執(zhí)行到底。針對公司發(fā)展，他指出，一是突破市場是目前公司發(fā)展的最關(guān)鍵問題，公司可依托集團(tuán)品牌優(yōu)勢開拓市場，積極融入集團(tuán)大營銷體系，同時(shí)利用自身行業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)張，市場是“跑出來”的；二是借助混改優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)公司快速高質(zhì)量發(fā)展，闖出一條水利發(fā)展和品牌之路；三是三年發(fā)展規(guī)劃，水利公司將迎來第三年的大發(fā)展，一定要定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確；四是借助集團(tuán)公司優(yōu)勢，整理戎裝再出發(fā)，持續(xù)優(yōu)化、完善市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)公司市場開發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)，龐維新對項(xiàng)目管理、薪酬體系、人才隊(duì)伍、信息化建設(shè)等方面也提出了相關(guān)建議意見。

      在新公司即將成立2周年之時(shí)，公司組織召開本次務(wù)虛會(huì)，既是回頭總結(jié)，又是展望未來。同時(shí)，會(huì)議中涌現(xiàn)出了非常多好的工作思路與做法，對于突破公司發(fā)展瓶頸、明晰“十四五”發(fā)展規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)公司大跨越式進(jìn)步具有非常重要的意義。

      （孫思遠(yuǎn)）