為加強公司對項目的管控力度，促進項目管理水平提升，切實增強項目履約能力，落實各項績效考核工作，公司前后歷時一個月的省內(nèi)、省外項目綜合大檢查圓滿結(jié)束。

      本次檢查覆蓋公司省內(nèi)、省外12個項目，由公司董事長等領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各職能部門參與，以“盯問題、強治理、補短板”為原則，通過聽取匯報、查閱文件資料、現(xiàn)場查看等形式，對項目工程質(zhì)量、安全、進度及項目綜合管理、人資管理、合同與成本、經(jīng)營與資產(chǎn)等各項工作開展情況進行了綜合檢查與指導(dǎo)。檢查過程中，對項目各項工作進行了專項評價計分，并現(xiàn)場對存在的問題進行了說明，真正做到把問題查清查實，把指導(dǎo)做深做細。

      檢查結(jié)束后，公司下發(fā)了《關(guān)于2020年項目綜合檢查情況的通報》文件，分別從綜合行政、人力資源管理、財務(wù)管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)營管理及施工管理等七個方面對此次檢查結(jié)果進行了總結(jié)與分析，同時針對項目存在的共性問題提出了具體整改方法與建議。

      此次綜合檢查，為公司下一步如何更好對各項目進行科學(xué)管理理清了思路，更為項目部如何正確提升管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。希望各項目部以此次檢查為契機，不斷完善項目管理體系，扎實依據(jù)公司制度流程逐步將項目管理推向正軌化，用實際行動促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

      （孫思遠）