4月17日上午，公司2023年第一季度安全、質(zhì)量委員會會議在二樓會議室召開。公司黨總支書記、董事長張鑫，副總經(jīng)理張開、孫西歡等領導及安全、質(zhì)量委員會成員、益陽地區(qū)項目經(jīng)理、項目安全及質(zhì)量負責人等相關人員現(xiàn)場參加了本次會議，其他地區(qū)項目通過視頻參會。會議由張開主持。

      會上，技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部通報了各項目綜合檢查情況，匯報了2023年第一季度主要工作成果及下階段重點工作計劃，張開就質(zhì)量安全工作進行了安排部署。

      會議最后，張鑫從質(zhì)量、安全兩個方面提出了開展管理工作的七點要求，在工程質(zhì)量方面，一是要推動管理隊伍建設，對標行業(yè)先進單位，加強各級質(zhì)量管理隊伍建設，提高實體質(zhì)量管理水平；二是要落實全員質(zhì)量責任，各項目部要按照“誰生產(chǎn)、誰負責”原則，將質(zhì)量管理體系中的組織機構(gòu)、人員配置、工作職責、工作制度、過程管控等有的放矢地落到實處，切實發(fā)揮質(zhì)量保證體系作用；三是要提高全員質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，按照依法合規(guī)、理順生產(chǎn)關系、健全管理體系、落實分級責任、強化制度落實、及時總結(jié)經(jīng)驗等原則，通過超前準備、超前工作和典型引路，降低質(zhì)量風險，通過開展質(zhì)量管理小組活動，提高質(zhì)量管理水平；四是要著力重點項目保證工程質(zhì)量，不斷完善質(zhì)量管理辦法，加強重點項目質(zhì)量管控，在外部檢查中樹立公司良好形象，在公司內(nèi)部檢查中，針對性解決相關問題，有效遏制工程質(zhì)量違規(guī)行為；在安全管控方面，一是要腳踏實地、真抓實干，公司及項目部各崗位人員要切實履行安全職責，杜絕安全管理“口號化”現(xiàn)象，加強公司對項目部安全崗位職責考核，項目經(jīng)理對項目崗位人員安全崗位職責考核，確?！耙粛忞p責”落實到位，壓實公司級、項目級安全生產(chǎn)責任制，打通安全管理“最后一公里”；二是要突出重點、解決難題，當前正值高溫汛期時段，各項目部要針對高溫天氣和汛期特點，超前防范、未雨綢繆，制定落實重大危險源監(jiān)控、隱患排查、除險加固、避險撤離等防范應對措施和工作方案，確保責任、措施、督查及應急保障等落實到位；三是要持之以恒、持續(xù)改進，安全管理是企業(yè)的生命線，是不可逾越的紅線，公司及各項目部要從細微處著手，夯實項目整體乃至公司整體的安全生產(chǎn)管理工作。

      會后，安全管理部針對“周、月報審查制度”開展了培訓。

      （安全管理部 徐林）