2月2日下午，公司在總部二樓會議室召開了2022年度生產(chǎn)經(jīng)營活分析會。公司黨總支書記、董事長張鑫，總經(jīng)理蔡群文等領導，各部門負責人及益陽地區(qū)項目負責人現(xiàn)場參會，其他相關人員通過視頻參會。會議由公司副總經(jīng)理楊曉波主持。

      會上，經(jīng)營管理部對各項目主要運營指標數(shù)據(jù)進行了排名分析，對虧損治理問題進行了探討；施工管理部詳細匯報了各項目施工完成情況，并對新一年相關工作提出要求；技術質量部和安全管理部先后進行了制度宣貫。

      隨后，蔡群文發(fā)表講話，他對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出七點意見：一是成本控制需“智能化”，利用好系統(tǒng)平臺優(yōu)勢不能松懈；二是施工管理需大大提升，最大發(fā)揮施工人員主觀能動性；三是技術創(chuàng)新需不斷加強，通過運用研發(fā)成果實現(xiàn)降本增效；四是經(jīng)營目標管理需持續(xù)優(yōu)化，要不斷健全內部權益獎勵機制，確保公司各項經(jīng)濟指標完成；五是財務管理制度需緊密完善，保障良好內外部財務環(huán)境；六是安全生產(chǎn)管理需繼續(xù)深化，建立健全安全生產(chǎn)保證體系；七是全部工作需重在落實，落實越徹底，成效就越顯著。

      會議最后，張鑫作總結講話，他指出，一是各部門各項目要對所有指標要充分理解，時刻關注發(fā)展質量性和投入與獲得之間平衡性；二是生產(chǎn)經(jīng)營管理是一場持久的協(xié)作戰(zhàn)，公司各部門、各項目部要各司其責，才能促進公司生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展。

      （經(jīng)營管理部 朱婭倩）