2月12日，公司2021年度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析及座談會議在總部二樓會議室召開。公司總經(jīng)理蔡群文、副總經(jīng)理李鵬、楊曉波、張開等領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人出席了本次會議，其他項目人員通過視頻參會。

      本次會議通報了公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，總結(jié)了2021年度公司生產(chǎn)經(jīng)營成績，分析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和不足。施工管理部、經(jīng)營管理部根據(jù)部門職能對項目生產(chǎn)經(jīng)營管理提出了建議與要求，并對農(nóng)民工工資、項目物資管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了宣貫。

      分析會結(jié)束后，隨即召開“項目施工、經(jīng)營管理專題座談會”，會議通過面對面交流的方式，將項目生產(chǎn)經(jīng)營方面的成功經(jīng)驗進(jìn)行分享，針對相關(guān)工作重難點(diǎn)、困難與瓶頸等進(jìn)行了溝通探討，并收集了各項目反饋的問題與意見，待公司研究后將統(tǒng)一回復(fù)。

      最后，李鵬強(qiáng)調(diào)，項目負(fù)責(zé)人要全面掌握項目情況，保持高度的風(fēng)險防范意識和忠誠度。一是要做好項目部公章管理，公章僅能用于項目施工資料使用，不得用于財務(wù)、合同等其他業(yè)務(wù)；二是要以高度忠誠度處理項目工作，在合同條款范圍內(nèi)行使項目經(jīng)理權(quán)限，避免越權(quán)現(xiàn)象。

      （經(jīng)營管理部 朱婭倩）