9月2日上午，集團公司黨委副書記、工會主席吳松一行到公司調(diào)研指導，集團公司黨委工作部總經(jīng)理高利珍、戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理楊曉宇，公司董事長張鑫、總經(jīng)理蔡群文等領(lǐng)導陪同調(diào)研，并在公司九樓會議室展開座談交流。

      會上，張鑫向集團公司領(lǐng)導匯報了公司自成立以來的經(jīng)營情況。他指出，公司成立至今在有序合并融合、完善治理體系、拓展營銷體系、提升綜合實力等方面具有顯著進展，并在財務(wù)管理、人才隊伍、項目管控、文化宣傳、基地建設(shè)及黨建引領(lǐng)等多個方面取得了積極成效。同時，張鑫對公司下階段重點工作計劃進行了介紹。 

      蔡群文在會議中指出，公司成立以來，一是各項基礎(chǔ)工作扎實推進，公司實力大幅增強，為公司澆筑了堅實發(fā)展基礎(chǔ)；二是總部基地項目進展順利，銷售取得了積極成效；三是水利市場競爭日趨激烈，公司在市場拓展方面還需進一步加強，在融資、投資等方面需要集團公司提供一定支持與協(xié)助。下階段，公司將緊抓“十四五”發(fā)展機遇期，通過中交品牌影響力，承接更多大型水利項目，把握公司發(fā)展基本盤。同時，持續(xù)深耕湖南市場，進一步強化屬地化工作，為央企屬地化建設(shè)貢獻力量。

      隨后，與會人員針對財務(wù)管理、市場營銷、總部建設(shè)、混改融合等方面展開座談交流。楊曉宇、高利珍針對公司戰(zhàn)略發(fā)展及黨建工作提出了相關(guān)建議。

      會議最后，吳松發(fā)表總結(jié)講話，對公司下階段發(fā)展提出了六點要求。一是戰(zhàn)略對接要更有力，公司站位要更高。水利公司在集團公司內(nèi)具有重要支撐作用，因此，公司定位要高、格局要大，應(yīng)多站在一公局集團、中交集團及國家層面思考問題；二是專業(yè)要更強。水利公司在集團公司內(nèi)部具有很強的獨特性，公司應(yīng)繼續(xù)深耕水利領(lǐng)域，進一步提升自身主營業(yè)務(wù)的專業(yè)性；三是屬地化建設(shè)要更廣。水利公司要全面發(fā)揮屬地化優(yōu)勢，拓展屬地業(yè)務(wù)板塊，做好城市綜合服務(wù)；四是經(jīng)營機制要更加靈活。作為混改企業(yè)，水利公司要充分發(fā)揮經(jīng)營管理、用人機制、中長期激勵及人才引進等方面的靈活性優(yōu)勢，以此促進公司經(jīng)營發(fā)展；五是與集團公司對接要更緊密。水利公司要合理利用一公局集團品牌、平臺等多方面優(yōu)勢，明確公司需求點，積極向集團公司尋求相應(yīng)幫助與支持；六是要重視黨建的引領(lǐng)作用。黨建工作最主要的作用就是凝心聚力，強化員工思想意識，促進員工能力提升，公司要充分利用黨建引領(lǐng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

      （孫思遠）