10月31日，水利公司2020年第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會在公司二樓會議室召開。公司總經(jīng)理蔡群文、副總經(jīng)理?xiàng)顣圆?、?cái)務(wù)總監(jiān)龔友良等領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會議。

      本次會議議程分為三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、相關(guān)職能部門及代表項(xiàng)目發(fā)言、公司領(lǐng)導(dǎo)部署后續(xù)重點(diǎn)工作三部分。

      會上，合同管理部對公司第三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析；團(tuán)洲泵站項(xiàng)目、杭州東湖項(xiàng)目和桑干河整治一標(biāo)項(xiàng)目對項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展、經(jīng)營指標(biāo)、綜合管理及存在問題等情況進(jìn)行了匯報(bào)；相關(guān)職能部門根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的具體問題和解決辦法進(jìn)行針對性發(fā)言，并對項(xiàng)目部提出了要求。合同管理部重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了合同結(jié)算相關(guān)流程遇到的問題，要求做到“無合同、不結(jié)算；無結(jié)算、不支付”；施工管理部指出，下一步將狠抓項(xiàng)目施工產(chǎn)值及工程收款兩項(xiàng)指標(biāo)，確保各項(xiàng)目產(chǎn)值目標(biāo)的完成；技術(shù)質(zhì)量部強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“事前預(yù)防、事中控制、事后檢驗(yàn)”原則，樹立質(zhì)量為本的意識；財(cái)務(wù)金融部要求各項(xiàng)目加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通交流，及時(shí)做好工程計(jì)量；及時(shí)催收應(yīng)收賬款回籠資金，補(bǔ)充公司經(jīng)營性現(xiàn)金流入；及時(shí)做好與隊(duì)伍的結(jié)算，按時(shí)歸集各類成本，提高公司營業(yè)收入。

      楊曉波、龔友良要求各項(xiàng)目部一定要加強(qiáng)和公司各部門的聯(lián)動，同時(shí)要求公司各部門提高服務(wù)意識，并對資質(zhì)安全運(yùn)營、工程質(zhì)量、綜合成本及合同預(yù)算方面提出了相關(guān)建議。

      最后，蔡群文為經(jīng)濟(jì)活動分析會做總結(jié)講話，一是各項(xiàng)目要全面落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，提高項(xiàng)目管控水平，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人；二是各項(xiàng)目要在保證安全和質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，加快產(chǎn)值輸出；三是要加強(qiáng)成本管理，開源節(jié)流，加大變更索賠工作力度；四是要加強(qiáng)人員管控，組織理論學(xué)習(xí)，提升人員專業(yè)化素養(yǎng)，尤其是技術(shù)、責(zé)任心、作風(fēng)、為人處世方面；五是健全項(xiàng)目考評體系，加強(qiáng)績效考核工作；六是要樹典型、立標(biāo)桿，把榜樣的力量真正發(fā)揮出來。蔡群文強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目一定要保質(zhì)保量完成年度任務(wù)目標(biāo)。

      （朱婭倩）