5月24日上午，集團公司投資事業(yè)部總經(jīng)濟師兼地產(chǎn)部總經(jīng)理閆廣東一行，到益陽中交一公局城市建設(shè)投資有限公司調(diào)研并組織召開了制度體系宣貫會，公司總經(jīng)理蔡群文、黨總支書記張鑫、投資公司董事長趙汀以及投資公司所有人員參加了調(diào)研。

      調(diào)研會上，投資公司董事長趙汀、副總經(jīng)理陳建宏分別對總部基地項目的進展情況、下步計劃及資金籌集方案等方面進行了詳細(xì)匯報。

      閆廣東在聽取完匯報材料后，對投資公司積極推進項目，以及在成本管控、節(jié)點控制等大量前期工作方面給予了高度評價，并從七個方面提出了集團公司投資事業(yè)部對項目的期望：

      一是要牢牢把握住該項目的發(fā)展契機，不斷提升項目管理經(jīng)驗；二是項目要加強品牌建設(shè)，以品牌帶市場，以品牌創(chuàng)效益；三是要嚴(yán)格控制時間節(jié)點，正確把握住了時間，就等于抓住了經(jīng)濟效益；四是要確保項目推進過程的合法合規(guī)性，控制招標(biāo)采購，對成本環(huán)節(jié)管控到位，不斷加強項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；五是提前進行稅收籌劃，減少不必要的重復(fù)交稅；六是積極引進及培養(yǎng)專業(yè)化人才充實地產(chǎn)版塊隊伍，提高人才隊伍的專業(yè)化水平；七是希望公司在基地項目建設(shè)上能為集團公司樹立典型，打造亮點。

      下午，地產(chǎn)部相關(guān)人員宣貫了集團公司房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)與營銷管理相關(guān)制度，為公司的高效運轉(zhuǎn)以及項目公司后期各項工作的開展能有章可循提供了制度保障。

      （城市建設(shè)投資公司 賀勝美）