5月22日下午，中交一公局集團投資事業(yè)部副總經(jīng)理兼建設與運營部總經(jīng)理高帥雄、副總經(jīng)理兼常寧項目公司董事長閔毅、建設處處長任開亮，到常寧項目公司調(diào)研并組織召開了制度體系宣貫會，公司黨總支書記張鑫陪同。

      宣貫會上，常寧中交一公局水利建設投資有限公司總經(jīng)理李鵬對項目公司的前期籌備組建工作作了詳細匯報。

      任開亮宣貫了一公局集團投資項目管理實施細則、投資項目人力資源管理細則、投資項目信用評級實施細則三項根本制度。

      閔毅在聽取完匯報材料后，針對常寧項目公司管理與制度建設作了重要指示，他強調(diào)要轉(zhuǎn)變觀念，項目公司是投資人的角色，要開好“三會”，完善法人治理。項目公司不是管現(xiàn)場施工，而是要管業(yè)主，管公司，管法人；要求項目公司各部門尤其是領導班子要高度重視對管理制度的執(zhí)行，帶頭落實到位，公司其他員工也要加強對制度的學習。閔毅會上還明確了相關紀律要求。

      高帥雄宣貫了投資項目管控要點，并強調(diào)必須樹立投資理念，規(guī)范投資行為，摒棄傳統(tǒng)習慣，研習規(guī)章制度。

      張鑫表示，常寧項目公司在下一步工作當中，要嚴格按照指示精神和規(guī)章管理制度要求開展各項工作，確保公司整體運營合法合規(guī)穩(wěn)步推進，水利公司作為托管單位，也會嚴格履行監(jiān)管責任，充分實現(xiàn)項目預期收益。

本次會議的順利召開，通過對制度體系的宣貫，明確了項目公司管理理念，為常寧項目公司的高效運轉(zhuǎn)提供了堅實的制度保障。

   （常寧項目公司 孫依婷）