1月16日，公司召開2020年工作會議，公司董事長龐維新、總經(jīng)理蔡群文、公司董事、監(jiān)事、高級管理人員等公司機關(guān)全體職工及項目代表104人參加會議。會議總結(jié)了工作，分析形勢，部署了2020年重點工作。

      董事長龐維新作了題為《加強基礎(chǔ)建設(shè) 提升治理能力  全力打造高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)》的講話。他強調(diào)，這次會議是新公司成立后的第一次工作會議，標志著新的組織機構(gòu)將全面履職，新的改革舉措將全面推進，新的發(fā)展藍圖將全面繪就，這次會議必將在公司歷史上留下深遠的影響。

      龐維新指出，2019年，面對復(fù)雜的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢，在公司股東會的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)一心、攜手奮進、砥礪前行，一步一個腳印，公司發(fā)展成績?nèi)〉昧饲八从械耐黄疲饕w現(xiàn)在：改革掀開新面貌，治理結(jié)構(gòu)更合理，管理水平上臺階，綜合實力穩(wěn)提升。

      龐維新強調(diào)，要把握形勢變化，觀大勢、謀全局、看長遠，準確把握發(fā)展之“勢”；要積極搶抓發(fā)展機遇，增強憂患意識，敢于直面問題與挑戰(zhàn)，需要做到“四個把握”。

      龐維新指出，2020年主要工作思路是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，全面落實中國交建“123456”工作總方針，緊跟一公局集團“強好優(yōu)”戰(zhàn)略新格局的升級步伐，堅持“三個一”的發(fā)展目標不動搖，堅持穩(wěn)中求強、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調(diào)和盯問題、強治理、補弱項的總要求，結(jié)合混合所有制的屬性，切實加強基礎(chǔ)建設(shè)，建立完善治理體系，提升治理能力，全力打造高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化混合所有制企業(yè)。

      龐維新對下步發(fā)展方向進行說明，并提出加強基礎(chǔ)建設(shè)，建立完善治理體系，提升治理能力的兩個要求：

      ?一是高質(zhì)量發(fā)展的要求：要求堅持質(zhì)量第一，指標良性循環(huán)的發(fā)展，要求堅持效益優(yōu)先、要素高效配置的發(fā)展，要求堅持創(chuàng)新驅(qū)動、活力充分釋放的發(fā)展，要求堅持以人為本、實現(xiàn)共建共享的發(fā)展；

      ?二是現(xiàn)代化治理的要求：治理結(jié)構(gòu)要規(guī)范，管理舉措要科學(xué)，人才隊伍要專業(yè)，產(chǎn)業(yè)布局要合理，黨的領(lǐng)導(dǎo)要堅強。

      總經(jīng)理蔡群文作了題為《夯基礎(chǔ) 建體系 強治理 努力開創(chuàng)混改公司高質(zhì)量發(fā)展的新格局》的企業(yè)工作報告，全面總結(jié)回顧公司2019年工作成績，深刻分析形勢，對2020年重點工作進行部署。

      蔡群文指出，一年來，在“三個一”發(fā)展目標引領(lǐng)下，在公司股東會、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門及項目縱向協(xié)同、橫向聯(lián)動、鉚足干勁、狠抓落實，全體干部職工團結(jié)拼搏、銳意進取、搶抓機遇、砥礪務(wù)實，做了大量卓有成效的工作：經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造新高，改革合并順利完成，戰(zhàn)略引領(lǐng)更加堅強，市場影響顯著提高，基礎(chǔ)工作不斷夯實，項目管控逐步規(guī)范，發(fā)展動能持續(xù)增長，黨建保障有效加強。

      蔡群文強調(diào)，經(jīng)過大家共同努力，公司的發(fā)展方向已經(jīng)明確，一張清晰宏偉的奮斗藍圖，一支勤奮敬業(yè)的員工隊伍，公司的未來蘊含新的希望，公司的發(fā)展迎來新的春天。同時，我們也要看到，雖然取得許多成績，但對照新時代、新理念、新目標、新要求，仍然有不足、有欠缺：一是思想理念有差距；二是轉(zhuǎn)型步伐有差距；三是能力水平有差距；四是風(fēng)險防控有差距。

      蔡群文指出，2020年為達到公司奮斗目標，要重點開展八個方面的工作：

      ?一是狠抓治理體系建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展根基。

      ?二是狠抓市場營銷拓展，打造發(fā)展新增長極。

      ?三是狠抓財務(wù)資金保障，確保前進支撐有力。

      ?四是狠抓人才隊伍建設(shè)，不斷激發(fā)企業(yè)活力。

      ?五是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管控，全面提高管理質(zhì)效。

      ?六是狠抓風(fēng)險防控建設(shè)，服務(wù)生產(chǎn)保駕護航。

      ?七是狠抓企業(yè)文化引領(lǐng)，營造氛圍凝聚共識。

      ?八是狠抓黨建群團工作，充分發(fā)揮堡壘作用。