10月30日上午，一公局集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、公司董事長龐維新帶隊到公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作，一公局集團(tuán)董事會秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、公司董事吳傳賢，公司副董事長、總經(jīng)理蔡群文，黨總支書記、董事、財務(wù)總監(jiān)張鑫以及公司所有中層以上干部領(lǐng)導(dǎo)參加了座談會。

      會上，與會人員圍繞公司法人治理、制度體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略定位、管控措施路徑、下階段的主要工作計劃、存在的主要問題、需要股東支持或解答的事項等方面進(jìn)行了匯報及交流。

      蔡群文對一公局集團(tuán)關(guān)心和支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展表示感謝，他表示，公司將充分發(fā)揮國有企業(yè)體制和民營企業(yè)機(jī)制的雙重優(yōu)勢，在一公局集團(tuán)的帶領(lǐng)指導(dǎo)和幫助下，致力于打造成為中交系統(tǒng)混合所有制改革的樣板，打造成為中交系統(tǒng)水利業(yè)務(wù)發(fā)展的標(biāo)桿。

      吳傳賢首先對公司近期取得的發(fā)展成績進(jìn)行了肯定，他指出，公司是一公局集團(tuán)開拓水利水電市場的主力公司，在目前市場、管理等方面取得不錯成績的基礎(chǔ)上，要再接再厲，一是高標(biāo)準(zhǔn)，把目標(biāo)定得高一些，才有動力前行，激烈的市場競爭中，才能進(jìn)一步激發(fā)公司發(fā)展?jié)撃堋?strong>二是轉(zhuǎn)思想，找對找準(zhǔn)適合公司的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變市場營銷的思想，才能提高企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。三是選項目，選擇可行性高的項目，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力實現(xiàn)工程建設(shè)起來，人才成長起來。

      龐維新從公司制度建設(shè)、融合發(fā)展、思想轉(zhuǎn)變、重點工作等方面出發(fā)，進(jìn)一步明確了公司的發(fā)展方向和管理重點,他指出，公司是一公局集團(tuán)作為“雙百企業(yè)”在實施混合所有制改革方面的率先突破，是一公局集團(tuán)打造水利板塊業(yè)務(wù)的先行者、領(lǐng)頭羊、排頭兵，應(yīng)充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，推動企業(yè)高效高質(zhì)發(fā)展。

     龐維新就做好我司下一步工作，提出三點要求，一是制度建設(shè)要精準(zhǔn)高效。建立健全的規(guī)章制度，是公司實現(xiàn)科學(xué)管理，提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。二是工程建設(shè)要保質(zhì)保安全。良好的安全質(zhì)量是保證項目正常運營的首要任務(wù)，堅持安全質(zhì)量管理是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，必須引起高度重視。三是黨群建設(shè)要保持先鋒模范作用。正確的分析公司黨群工作的形式，進(jìn)一步端正黨群工作指導(dǎo)思想，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓黨群工作建設(shè)。