4月12日上午，公司在總部二樓會議室召開完工項目解體收尾工作會議，公司執(zhí)行總經(jīng)理張開、副總經(jīng)理李鵬，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、益陽地區(qū)各完工項目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人出席了本次會議，其他相關(guān)人員通過視頻參會。會議由施工管理部負(fù)責(zé)人主持。

      會上，施工管理部對50個已完工項目收尾匯總情況作總體通報，并就項目收尾管理現(xiàn)狀、收尾問題應(yīng)對措施及收尾工作公司各部門任務(wù)安排提出了相關(guān)要求。濟(jì)南大寺河、青寧溝、簸箕劉溝流域生態(tài)治理及截污工程(一期)啟動段施工項目，北運河香河段生態(tài)綜合整治PPP項目二期水利(樁號Z6+912~Z8+200)工程施工項目，內(nèi)夾河城區(qū)段應(yīng)急清淤工程設(shè)計及施工總承包(EPC)項目，益陽中交世通中心一期4個項目作為代表項目就收尾管理中存在的重點問題作情況匯報。

      李鵬指出，項目收尾工作應(yīng)在項目前期策劃階段提前部署，各項目部在施工管理過程中要主動收集好各項資料并及時上報，協(xié)管人員要對項目管理全過程負(fù)責(zé)，面對復(fù)雜多變的項目收尾工作做到思路清晰。

      會議最后，張開作總結(jié)講話，他充分肯定了本次會議召開的必要性及對公司發(fā)展的重要性，并強調(diào)，各完工項目要認(rèn)真梳理自身問題，各部門要明確職責(zé)并對相關(guān)問題進(jìn)行跟蹤，問題處理須有明確時間節(jié)點及責(zé)任人，為加快完工項目收尾進(jìn)度提供助力，同時，各完工項目要及時總結(jié)收尾經(jīng)驗，為后續(xù)項目全過程管理提供寶貴參考。

      （施工管理部 張超）